Menciptakan kembali pekerjaan untuk masa depan pekerjaan-98858威尼斯70570

Bagaimana kita dapat membangun strategi tenaga kerja untuk masa depan yang tidak diketahui?

Munculnya model bisnis baru telah menciptakan peluang bagi banyak sektor untuk mengubah cara mereka beroperasi — mengotomatiskan pekerjaan dan menciptakan peluang baru bagi seluruh ekosistem talenta. Karena peran kerja dikonfigurasi ulang untuk merangkul AI dan robotik, organisasi harus memikirkan kembali keterampilan penting yang mereka butuhkan dan membangun platform bakat yang memberikan ketangkasan maksimum.

#1 prioritas karyawan dalam bisnis? Menentukan kebutuhan tenaga kerja dan/atau restrukturisasi di masa depan.

Bersiap untuk masa depan pekerjaan

Menanggapi secara proaktif peluang baru, dan mendesain ulang pekerjaan untuk kombinasi pekerjaan manusia dan otomatis yang optimal dan berkelanjutan. Merancang masa depan tidak sulit dengan metodologi Mercer yang telah terbukti dan platform digital berbasis AI yang inovatif.

Pekerjaan dekonstruksi

Menganalisis tugas dan aktivitas yang mendukung pekerjaan dan alur kerja.
Identifikasi tugas yang paling cocok untuk otomatisasi atau pemindahan ke bakat alternatif.

Mengerjakan kembali tugas

Menentukan pelaksanaan tugas yang dapat ditingkatkan melalui otomatisasi atau cara lain termasuk pekerjaan pertunjukan, pasar bakat internal, alih daya, layanan bersama, dan lainnya, serta memahami dampaknya terhadap organisasi Anda.

Rekonstruksi pekerjaan

Buat pekerjaan dan alur kerja baru berdasarkan opsi pekerjaan baru.
Temukan keterampilan yang Anda butuhkan untuk operasi yang lebih efisien dan berkelanjutan.

Bagaimana Anda mencapai keadaan yang diinginkan?

Untuk menghindari kekakuan struktur organisasi yang ada, pemimpin harus menilai kembali dan membuat sistem operasi baru. Hal ini harus mendukung transformasi kerja yang memungkinkan ketangkasan, fluiditas, dan keberlanjutan yang lebih baik. Ini melibatkan:

Dimulai dengan pekerjaan (tugas saat ini dan mendatang), bukan dengan pekerjaan yang sudah ada
Menggabungkan manusia dan otomatisasi
Mempertimbangkan susunan lengkap pengaturan kerja (seperti pekerjaan penuh waktu, pekerjaan purna waktu dan lepas, aliansi, proyek bersama, dan alternatif lainnya)
Mengizinkan talenta untuk “mengalir ke tempat kerja” alih-alih didedikasikan untuk pekerjaan tetap dan permanen

Pengakuan

“Dengan begitu banyak perusahaan yang ingin mengadopsi pendekatan yang mengutamakan keterampilan, banyak dari mereka menyadari bahwa sangat sulit untuk melampaui pekerjaan hingga wawasan keterampilan terperinci untuk tujuan pengambilan keputusan. Untuk mengatasinya, Mercer Work Design membantu perusahaan mendekonstruksi, menganalisis, dan merekonstruksi pekerjaan hingga ke tingkat keterampilan dasar. Keahlian global Mercer dalam tren di tempat kerja, keterampilan, dan bidang lainnya menjadikan tawaran yang luar biasa bagi perusahaan yang berfokus pada masa depan."

- Ben Eubanks, Kepala Petugas Riset, & Penasihat Riset Mercusuar

Mengapa Mercer?

Kami menghadirkan transformasi yang didorong hipotesis dan berbasis bukti, yang didukung oleh tolok ukur industri serta analisis mendalam untuk menunjukkan pengembalian investasi. Pendekatan kami memiliki sejumlah keuntungan dibandingkan pesaing tradisional dan yang sedang berkembang.

Berpusat pada manusia dan berempati. Kami percaya transformasi hanya bekerja ketika berpusat pada manusia. Empati adalah kompetensi inti kami untuk mengaktifkan setiap karyawan untuk perubahan.

Panduan penasihat senior. Konsultan senior kita mengamati, mendengarkan, dan mempertanyakan status quo. Mereka memandu dengan memanfaatkan pengalaman puluhan tahun dan kepemimpinan pemikiran yang diakui secara global.

Pemberdayaan untuk kepuasan diri. Kami menjadi bagian tak terpisahkan dari tim Anda, dengan mengaktifkan orang-orang di sekitar kita. Dengan bekerja sama secara erat, kami mengalihkan pengetahuan dan aset digital sekaligus membangun kemampuan yang Anda butuhkan untuk perjalanan yang sukses dan berkelanjutan di luar keterlibatan kami.

Memikirkan kembali secara radikal dan menemukan kembali desain kerja

Berfokus pada keterampilan dan siap menghadapi masa depan

Pekerjaan telah berubah secara dramatis selama beberapa dekade. Status quo tidak lagi berfungsi — dan tidak lagi harus, jika pemimpin siap untuk secara radikal memikirkan kembali cara kerja dilakukan.

Memikirkan kembali dan mengatur ulang pekerjaan

Bagaimana kita dapat membangun strategi tenaga kerja untuk masa depan yang tidak diketahui?