Mengubah SDM

Layanan dan alat bantu konsultasi transformasi SDM Mercer membantu Anda mengubah fungsi karyawan Anda, mempercepat implementasi digital, dan mendukung manajemen perubahan untuk memberikan pengalaman karyawan yang luar biasa.

 

Tantangan

  • Bagaimana kita dapat berubah agar lebih berfokus pada prakarsa strategis dan lebih sedikit berfokus pada tugas operasional?
  • Bagaimana kita dapat menjadi fungsi sumber daya manusia (SDM) yang lebih berpusat pada pelanggan? 
  • Bagaimana kita dapat membentuk pengalaman karyawan untuk mendorong daya tarik, produktivitas, dan keterlibatan talenta?
  • Bagaimana kita dapat menjadi lebih hemat biaya dan menambah nilai yang lebih tinggi bagi bisnis?
  • Bagaimana kita dapat menjadi lebih digital dan menerapkan alur proses otomatis?

Saatnya mendesain ulang strategi SDM dan model operasi SDM Anda

1 dari 5

eksekutif berjuang untuk mendapatkan momentum dengan ketangkasan SDM, dan 39% lagi terus berinvestasi dalam ketangkasan SDM tetapi menemukan bahwa mempertahankannya merupakan tantangan.

96%

organisasi berencana untuk mendesain ulang fungsi SDM mereka agar memiliki dampak yang lebih besar pada tahun 2022.

65%

para eksekutif percaya karena mereka telah mengotomatiskan proses SDM, mereka kehilangan kontak berharga antara SDM dan bisnis.

Filosofi transformasi SDM kami

Piramida ini menggambarkan apa yang dilakukan fungsi SDM saat ini, biasanya menghabiskan lebih banyak waktu pada aspek operasional SDM di bagian bawah dan lebih sedikit waktu pada prakarsa strategis. Tantangannya adalah untuk mengubah model menjadi berlian dengan mengubah dari transaksional menjadi fokus strategis melalui otomatisasi dan penyederhanaan radikal. 
HR Transformation philosophy
Strategi SDM berada di puncak piramida, didukung oleh inti SDM dengan administrasi SDM sebagai fondasi. Dua aspek utama administrasi SDM adalah otomatisasi dan penyederhanaan. Strategi SDM, inti SDM, dan administrasi SDM digunakan bersama untuk menciptakan digitalisasi dan orientasi proses, yang mengarah pada organisasi yang ramping, tangkas, dan terfokus. Otomatisasi untuk efisiensi dan kecepatan, menjadi fleksibel, dan menyederhanakan dengan orientasi pelanggan. 

Fungsi SDM sedang diubah

65%

para eksekutif percaya jumlah karyawan SDM akan berkurang sebesar 10%+ dalam lima tahun ke depan karena otomatisasi.

50%

karyawan menganggap proses SDM terlalu rumit dan memerlukan penyederhanaan lebih lanjut.

Solusi transformasi SDM Mercer

  • Peta strategi dan visi SDM (Akselerator SDM)

    Buat peta visi dan strategi SDM Anda di masa depan yang dapat mengubah konten, proses, organisasi, dan teknologi SDM Anda.

  • Model interaksi target SDM dan model operasi SDM

    Membuat model interaksi target SDM (TIM) untuk memenuhi tujuan strategis organisasi dan membuka pengalaman karyawan.

  • Desain proses SDM, otomatisasi, dan penyederhanaan radikal

    Menciptakan momen luar biasa yang penting bagi semua karyawan memerlukan perhatian cermat terhadap program dan proses karyawan, yang sebagian besar dirancang dengan mempertimbangkan interaksi langsung. 

  • Strategi dan penasihat teknologi SDM

    Kami dapat menerapkan berbagai solusi dengan sumber daya internal dari Tim Digital kami. Kami bermitra dengan berbagai penyedia untuk memilih solusi terbaik bagi kebutuhan individu klien kami. Rekomendasi kami tidak memihak dan tidak bias terhadap vendor tertentu.

  • Akuisisi talenta

    Solusi akuisisi talenta Mercer membantu klien menyiapkan proposisi nilai karyawan, proses perekrutan, organisasi, dan teknologi untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang penting bagi keberhasilan masa depan mereka.

  • Keterampilan SDM masa depan

    Mercer Learning berkolaborasi dengan penyedia konten terkemuka, menawarkan solusi pembelajaran terukur (digital) terbaik yang disesuaikan dengan persyaratan peningkatan keterampilan SDM Anda.

Apa yang berbeda dari pendekatan Mercer?

Mercer menggunakan model interaksi bertarget (TIM) untuk membantu tim SDM mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja khusus (interaksi) mereka dari berbagai bagian organisasi. Kemudian, kami membentuk tim layanan lintas fungsi untuk menangani interaksi ini. Model yang berpusat pada karyawan membantu untuk:

  • Jelajahi perjalanan dan model karyawan.
  • Merancang bersama pendekatan baru dalam bisnis.
  • Terapkan desain baru, dengan alat teknologi yang tersedia.
  • Prototipe, uji, dan iterasi.

Bagaimana Anda dapat memanfaatkan energi kolektif di dunia yang lelah?

  • Merancang pengalaman kerja yang berpusat pada manusia.
  • Membangun fungsi karyawan yang berhubungan.
  • Optimalkan kombinasi sentuhan dan teknologi dengan kreasi bersama.
  • Membangun kapabilitas manusia yang sesuai dengan laju transformasi digital.
  • Gunakan TIM untuk mendesain ulang fungsi karyawan Anda.

Wawasan terkait

    Hubungi kami

    Hubungi spesialis kami hari ini.