Transformasikan tenaga kerja Anda melalui praktik talenta berbasis keterampilan

Transformasikan tenaga kerja Anda dengan manajemen talenta berbasis keterampilan. Rombak program talenta dan imbalan Anda dengan fokus pada keterampilan.Ciptakan kembali program talenta dan employee rewards Anda yang berfokus pada keterampilan.

Dalam perekonomian yang tidak menentu dan diperkirakan akan kekurangan tenaga kerja dalam jangka panjang, memaksimalkan nilai tenaga kerja Anda dan menarik talenta baru ke organisasi Anda sangatlah penting. Karena dunia kerja terus berubah dengan cepat, lebih dari sebelumnya, kemampuan untuk bertransformasi sangatlah penting untuk meraih kesuksesan.  Itulah sebabnya penerapan praktik berbasis keterampilan telah menjadi prioritas utama bagi perusahaan — karena pelatihan kemampuan baru (reskilling) sangat penting dalam mentransformasi organisasi demi masa depan dunia kerja. Mengukur keterampilan dan kapabilitas secara objektif mendukung akuisisi talenta, pengembangan, suksesi, dan strategi talenta Anda yang lebih luas. Dapatkan hasil eksponensial sekarang juga melalui fokus pada keterampilan. 

Baik Anda ingin membangun landasan keterampilan yang kuat, mendesain ulang cara Anda bekerja, atau memikirkan kembali cara Anda menarik, mempertahankan, dan mengembangkan talenta, kami dapat membantu Anda. Menerapkan praktik berbasis keterampilan dalam skala besar memerlukan kolaborasi di seluruh tim — Anda akan membutuhkan keahlian yang mencakup transformasi tenaga kerja, produk data dan teknologi, serta pemberdayaan digital. Di sinilah Mercer berperan. 

Penghargaan

Kemajuan Terbaik dalam AI yang Praktis

Solusi Skills Edge inovatif untuk Manajemen Talenta dari Mercer telah meraih penghargaan HR Tech Award 2024.
  • Penasihat tenaga kerja dan transformasi 
    Visi strategis, desain program, aktivasi perubahan 
  • Data dan produk teknologi 
    Data keterampilan, market values dan tren pasar kerja, memungkinkan fungsionalitas 
  • Pemberdayaan digital 
    Layanan perencanaan, pengerahan, dan pengoptimalan teknologi HR 

Tantangan

  • Kami berusaha untuk mengidentifikasi kekuatan dan kesenjangan keterampilan saat ini untuk memberikan informasi dalam perekrutan berbasis keterampilan.
  • Kami sedang berupaya merestrukturisasi pekerjaan seputar automasi.
  • Investasi pembelajaran dan pengembangan yang selaras dengan manajemen talenta berbasis keterampilan sulit untuk kami prioritaskan.
  • Kami ingin menawarkan karier yang fleksibel di seluruh organisasi.

Laporan Survei Snapshot Keterampilan 2023/2024

Laporan ini menguraikan manfaat pendekatan berbasis keterampilan, termasuk peningkatan retensi karyawan, peningkatan ketangkasan tenaga kerja, dan fleksibilitas yang lebih besar untuk memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang. Laporan ini memberikan rekomendasi untuk menerapkan strategi talenta berbasis keterampilan, seperti membangun landasan keterampilan, menyelaraskan indikator kinerja utama, dan menetapkan metrik keberhasilan.

Bagaimana perusahaan-perusahaan terkemuka melakukan inovasi terhadap manajemen talenta berbasis keterampilan?

  • Perencanaan tenaga kerja strategis

    Menerapkan data riset keterampilan penawaran dan permintaan (supply-and-demand) internal serta eksternal untuk meningkatkan wawasan dan mendefinisikan ulang kumpulan talenta/keterampilan.
  • Peningkatan pelatihan kemampuan baru (reskilling)

    Mempercepat pelatihan kemampuan baru (reskilling) dengan jalur pembelajaran berbasis keterampilan yang ditargetkan dan dipersonalisasi, serta meningkatkan kemampuan penilaian, menghilangkan analisis keadaan saat ini yang sulit.
  • Penilaian keterampilan

    Ukur keterampilan dan kapabilitas secara objektif untuk akuisisi talenta, pengembangan, suksesi, atau strategi sumber daya manusia yang lebih luas berdasarkan kerangka keterampilan Anda.
  • Pay for skills

    Berinvestasilah pada keterampilan masa depan, dan ciptakan kembali program gaji dengan keputusan pembayaran yang didukung AI berdasarkan permintaan, persediaan, dan tingkat pentingnya keterampilan.
  • Arsitektur Pekerjaan dan karier

    Untuk mencapai ekuitas internal dan daya saing eksternal yang optimal, penting untuk menetapkan kerangka arsitektur karier yang kuat dengan analisis pekerjaan serta metodologi evaluasi pekerjaan yang konsisten.
  • Manajemen kinerja

    Lingkungan yang tangkas memerlukan umpan balik dan penilaian kinerja yang cepat dan multisumber untuk memungkinkan penargetan kecakapan keterampilan dan aktivitas pengembangan.
  • Pengembangan/jalur karier

    Memungkinkan kepemilikan karyawan atas karier melalui pemetaan keterampilan dan kedekatan, yang menyoroti jalur karier yang dapat ditindaklanjuti.
  • Perencanaan suksesi

    Pastikan kumpulan suksesi dibekali oleh keterampilan individu untuk memperluas potensi saluran talenta, dan menghindari struktur pekerjaan yang dapat membatasi keberagaman.
  • Pasar talenta internal

    Mengerahkan talenta ke pekerjaan , proyek, dan pengalaman berdasarkan persediaan dan permintaan keterampilan, mendorong mobilitas talenta internal, serta keberagaman pemikiran dan pengalaman di seluruh organisasi.
  • Akuisisi talenta

    Pilih kandidat berdasarkan perekrutan berbasis keterampilan, menggunakan kesimpulan keterampilan berbasis AI, dan alat bantu penilaian digital sederhana untuk meningkatkan kualitas proses dan pengalaman kandidat.
  • Menciptakan kembali pekerjaan untuk masa depan pekerjaan

    Solusi desain pekerjaan dari Mercer membantu mengubah dan menciptakan kembali pekerjaan dengan mendekonstruksi pekerjaan menjadi tugas-tugas dan mempersiapkan organisasi untuk masa depan pekerjaan. 
Pendekatan berbasis data terhadap pembayaran keterampilan sangat penting bagi kemampuan organisasi Anda untuk menarik dan mempertahankan talenta penting.

Apakah organisasi Anda siap untuk manajemen talenta berbasis keterampilan?

Gunakan diagnostik ini untuk menilai kematangan struktur keterampilan dan proses pelatihan kemampuan baru (reskilling) di organisasi Anda. Identifikasi area peluang, dan dapatkan saran cepat tentang langkah berikutnya.

Kontinum praktik talenta berbasis keterampilan

Melihat tenaga kerja melalui sudut pandang keterampilan akan meningkatkan fleksibilitas

Saat membandingkan perusahaan lebih lanjut dalam perjalanan, kami melihat beberapa perbedaan pola pikir dan budaya

  • ada lebih banyak ketidakpastian dalam organisasi
  • ada contoh untuk pindah di tengah-tengah karier dan tidak mundur
  • ada urgensi untuk menyatukan beragam keterampilan dalam upaya memecahkan masalah

Namun, sebagian besar organisasi tidak mampu sepenuhnya merangkul model tersebut atau menerapkannya di seluruh populasi karyawan.
Alasannya adalah banyak struktur dan proses perusahaan yang tidak lagi berjalan dengan baik.

  • Perusahaan tradisional biasanya memiliki definisi pekerjaan yang sempit, dan pekerjaan yang diminta untuk dilakukan, kemungkinan besar tidak melampaui tugas dan tanggung jawab yang diuraikan dalam JD. Karyawan di lingkungan ini memandang karier mereka sebagai sebuah tangga, dan berharap untuk naik di tim yang sama.
  • Perusahaan yang berkembang dan terkemuka telah menciptakan lingkungan yang lebih fleksibel di mana keterampilan menjadi pertimbangan dalam penugasan kerja, dan apabila karyawan memikirkan tentang karier mereka, mereka memahami bahwa perpindahan secara vertikal dan horizontal adalah hal yang berharga – dan mereka diberdayakan untuk menentukan perjalanan karier mereka sendiri.
  • Lingkungan yang berfokus pada masa depan telah menerapkan prinsip tangkas dalam cara mereka mengatur tim dan aliran ke pekerjaan berdasarkan keterampilan khusus mereka. 
    Hal di atas sering kali difasilitasi oleh platform Talent Marketplace

Namun, transformasi dari pekerjaan menjadi keterampilan memerlukan pemahaman tentang keterampilan.

Dan untuk beberapa cara paling canggih untuk menilai keterampilan berdasarkan ketersediaan pasar, relevansi strategis, dan harga. Namun, mencapai perubahan ini sulit dilakukan karena kita hidup di dunia yang ditentukan oleh pekerjaan dan pengalaman. Melepaskan hal ini dalam organisasi yang sudah matang bisa jadi sulit dilakukan – tetapi manfaatnya sangat besar.

Menggabungkan keterampilan ke dalam strategi talenta Anda dengan cepat dan mudah dengan Mercer Skills Library

Skills Library menawarkan jalan pintas dan cepat untuk menerapkan taksonomi keterampilan yang didasarkan pada data pasar — langkah pertama dalam menambahkan keterampilan ke dalam strategi gaji di organisasi Anda. 

Memetakan keterampilan secara langsung ke pekerjaan Anda dengan memanfaatkan konten pilihan Mercer Skills Library

Peta Keterampilan adalah solusi alur kerja, didukung oleh Mercer Skills Library, yang memberdayakan Anda untuk memetakan keterampilan dan tingkat kemahiran terkait pekerjaan Anda dengan cepat. 

Menghargai keterampilan penting yang mendorong dampak dalam organisasi Anda

Skills Pricer adalah aplikasi web layanan mandiri yang melaporkan keterampilan apa yang memengaruhi gaji untuk pekerjaan yang dipilih, serta memberikan nilai pada keterampilan tersebut. Selain itu, Skills Pricer memungkinkan Anda menyesuaikan pekerjaan tolok ukur untuk mencerminkan perpaduan keterampilan unik Anda sendiri, dan melihat dampaknya terhadap gaji untuk peran baru tersebut.{ut}

Menciptakan kembali pekerjaan untuk masa depan pekerjaan

   
310149833   
Desain kerja membantu mengubah dan menciptakan kembali pekerjaan dengan mendekonstruksi pekerjaan menjadi tugas dan mempersiapkan organisasi untuk masa depan pekerjaan.

Memperkenalkan beberapa tim kami

    Mitra kami dalam Skills


      Wawasan terkait


        Hubungi tim kami