Perspectiva Verano 2024 

Número 124, verano 2024

Bienvenidos al número 124 - verano 2024 de Perspectiva, nuestro boletín informativo sobre la gestión de los Recursos Humanos y financieros.

Este número incluye los siguientes artículos:

Coste de Vida 2024

Anna Puigmal y Belén Martínez

El coste de la vida es un concepto que gana cada vez más peso en las organizaciones, sobre todo considerando su impacto en el bienestar de los empleados que se desplazan. Y es que este coste también afecta directamente al bienestar financiero de las personas expatriadas, lo que a su vez repercute en su calidad de vida en general. El informe Coste de Vida 2024 de Mercer, que mide el coste comparativo de más de 200 bienes y servicios en 226 ciudades de los cinco continentes, proporciona la información necesaria para que las compañías diseñen paquetes retributivos que satisfagan las necesidades de sus expatriados.

People Risk 2024 

Isabel Bolea y Cristina De Pablo

El informe de Mercer Marsh Benefits, People Risk 2024, analiza y proporciona una visión detallada de los riesgos más significativos para las organizaciones en la gestión de las personas. Basándose en datos recopilados entre más de 4.500 profesionales a nivel mundial, el informe evalúa 25 riesgos. La falta de conocimientos sobre ciberseguridad es el riesgo que lidera este año la clasificación en España aunque uno de los hallazgos más relevantes es el protagonismo que han adquirido los riesgos relacionados con la salud y el bienestar y las prácticas relativas al talento, liderazgo y personas.

10 años de ahorro colectivo en España 

Xavier Bellavista

Con datos de cierre de 2023, la rentabilidad promedio de todo el ahorro colectivo de España en los últimos 10 años se sitúa en el 2,1%. Se trata de la menor rentabilidad a 10 años de todas las ediciones, debido a las rentabilidades negativas de 2022. Así lo destaca el estudio 10 años de ahorro colectivo en España, elaborado por Esade y Mercer, en el que se comparan los resultados históricos de los fondos de inversión y de pensiones. Entre sus principales conclusiones, destaca que un 53% de los fondos analizados no consiguen batir a la inflación en los últimos 10 años, mientras que un 47% sí.

Planes de previsión de Aportación Definida 2024

Esther Guzmán, Ana Antelo y Paola Panizo

Desde Mercer, se ha llevado a cabo una nueva edición del estudio de mercado de Planes de previsión de Aportación Definida 2024, que cuenta con 447 planes de diferentes categorías: plantilla general, directivos, etc. El objetivo de este estudio de mercado es analizar y recoger las tendencias de mercado en cuanto a sistemas de previsión, monitorizar los planes de nueva creación y comparar las conclusiones con ediciones anteriores observando la evolución de las tendencias, y de esta forma ofrecer un acompañamiento a las empresas en la implementación o revisión de sus planes.

Gestión de talento: Upskilling, reskilling y fidelización del talento

Alejandro Bachiller

Trabajar en mejorar las skills de la plantilla es un deber de los propios empleados, pero también de sus organizaciones, que deben velar por conseguir su mejor versión. Esto pasa por poner al alcance de sus empleados las herramientas adecuadas para que puedan mejorar sus habilidades y reciclar las habilidades ya existentes para conseguir una fuerza laboral implicada en la consecución de los objetivos de la empresa. En este sentido, upskilling y reskilling son dos conceptos que llevan años sobrevolando el ámbito laboral y que han cobrado más fuerza si cabe en los dos últimos años.

“Más vale tarde que nunca” no es aplicable a una operación de M&A

Juanma Montoro y Begoña Santos

Las fusiones y adquisiciones presentan retos incluso para las organizaciones más experimentadas y preparadas. La falta de previsión y planificación puede aumentar el riesgo de cometer errores y socavar la confianza en Recursos Humanos durante las fusiones y adquisiciones, quién debe participar en las primeras fases del proceso y estar preparado para impulsar la estrategia de capital humano desde el primer día. Los servicios de asesoramiento en fusiones y adquisiciones ayudan a las empresas a navegar por el panorama de acuerdos y asegurar que su función de Recursos Humanos esté preparada. 

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